{"id":666,"date":"2014-11-18T14:00:50","date_gmt":"2014-11-18T13:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/index.php\/2014\/11\/18\/de-la-violence-manageriale-le-louvre-les-drac-et-tous-les-autres-au-temps-du-mepris-institutionnel\/"},"modified":"2023-10-24T14:18:19","modified_gmt":"2023-10-24T12:18:19","slug":"de-la-violence-manageriale-le-louvre-les-drac-et-tous-les-autres-au-temps-du-mepris-institutionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/de-la-violence-manageriale-le-louvre-les-drac-et-tous-les-autres-au-temps-du-mepris-institutionnel\/","title":{"rendered":"De la violence manag\u00e9riale\u00a0: le Louvre, les DRAC et tous les autres au temps du m\u00e9pris institutionnel"},"content":{"rendered":"

Chacun d\u2019entre nous est confront\u00e9 \u00e0 des r\u00e9formes qui touchent ses conditions de travail. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, celles-ci ont \u00e9t\u00e9 tellement nombreuses, tellement fr\u00e9quentes que tout se passe comme si nous \u00e9tions entr\u00e9s dans une \u00e8re de r\u00e9formes fr\u00e9n\u00e9tiques et permanentes.<\/p>\n

Deux constats s\u2019imposent\u00a0:<\/p>\n

D\u2019une part, bien que toujours pr\u00e9sent\u00e9es comme un progr\u00e8s, elles ne vont pas forc\u00e9ment, c\u2019est le moins qu\u2019on puisse dire, dans le sens d\u2019une simplification des organisations, d\u2019un meilleur service rendu au public et de meilleures conditions d\u2019exercice de nos m\u00e9tiers.<\/p>\n

D\u2019autre part, l\u2019exp\u00e9rience maintes fois renouvel\u00e9e nous apprend que, en haut lieu, on a l\u2019habitude de d\u00e9cider dans notre dos de r\u00e9formes importantes pour notre avenir sans nous consulter, si ce n\u2019est pour la forme.<\/p>\n

Bien entendu, l\u2019annonce de chaque nouveau projet donne lieu invariablement \u00e0 des pr\u00e9cautions rassurantes\u00a0du type\u00a0: \u00ab\u00a0La r\u00e9forme ne se fera pas contre les agents et elle ne se fera pas sans eux.\u00a0\u00bb
\nC\u2019est solennel et c\u2019est tellement beau qu\u2019on aimerait y croire. <\/p>\n

Mais \u00e0 moins de vouloir vivre \u00e0 tout prix au pays de Peter Pan et de la f\u00e9e Clochette, on n\u2019y croit plus. La somme des r\u00e9formes ant\u00e9rieures a amen\u00e9 une telle d\u00e9gradation de nos conditions de travail que la confiance est rompue. Ce genre de discours passe aujourd\u2019hui beaucoup plus pour un enfumage\u00a0destin\u00e9 \u00e0 endormir notre vigilance\u00a0que pour une d\u00e9claration de bonne volont\u00e9 de la part de dirigeants sollicitant notre collaboration.<\/p>\n

Le mythe de la concertation<\/h2>\n

Un trait commun \u00e0 toutes les r\u00e9formes, petites ou grandes, que nous subissons depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, est qu\u2019elles sont toujours cens\u00e9es \u00eatre men\u00e9es dans la plus grande concertation. Mais, \u00e0 l\u2019usage, le moment de cette concertation se r\u00e9v\u00e8le soit insaisissable soit sans substance.<\/p>\n

Insaisissable\u00a0: on annonce une concertation \u00e0 venir sans laquelle rien ne saurait \u00eatre d\u00e9cid\u00e9 et puis hop\u00a0! tout d\u2019un coup, on annonce que la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise \u00ab\u00a0apr\u00e8s concertation\u00a0\u00bb\u00a0; entre les deux, rien, ou \u00e0 la rigueur un vote arrach\u00e9 \u00e0 la va-vite dans un CA (conseil d\u2019administration) ou un CT (comit\u00e9 technique).<\/p>\n

Sans substance\u00a0: on r\u00e9unit les agents dans des commissions, des groupes de travail, des focus groups, des groupes transverses, etc., et on les occupe jusqu\u2019\u00e0 plus soif pendant que les d\u00e9cisions importantes sont prises ailleurs et \u00e0 huis clos.<\/p>\n

La premi\u00e8re m\u00e9thode privil\u00e9gie la rapidit\u00e9. Elle est particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9e par les dirigeants les plus brutaux, ceux qui veulent aller vite et qui tapent fort, partout et tout le temps pour ne pas laisser aux agents la possibilit\u00e9 de reprendre leur souffle. Cette m\u00e9thode du coup de force et de la d\u00e9stabilisation tous azimuts fut employ\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle \u00e0 l\u2019\u00e9poque de la RGPP, avec ses \u00ab\u00a0audits flash\u00a0\u00bb men\u00e9s par des bo\u00eetes de consulting. Apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u2019accalmie li\u00e9e au d\u00e9but de l\u2019alternance, elle r\u00e9appara\u00eet en force depuis quelques mois.<\/p>\n

La seconde m\u00e9thode est plus fine mais elle prend plus de temps. Elle convient davantage \u00e0 des dirigeants plus calmes qui ont besoin d\u2019installer leurs projets dans la dur\u00e9e et de \u00ab\u00a0tenir la distance\u00a0\u00bb face aux agents. Elle est plus fine car, sous couvert de concertation, elle permet de \u00ab\u00a0moissonner\u00a0\u00bb quelques id\u00e9es toujours bonnes \u00e0 prendre pour perfectionner le projet. Que celui-ci recueille ou non l\u2019adh\u00e9sion des agents n\u2019est absolument pas le propos\u00a0; dans les groupes de travail, on discute uniquement de \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb il convient de le faire avancer et non pas de \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb on le m\u00e8ne et s\u2019il est utile et intelligent de le maintenir ou au contraire de l\u2019abandonner.<\/p>\n

Ces deux m\u00e9thodes semblent s\u2019opposer mais, dans la pratique, le fin du fin du management technocratique consiste \u00e0 les combiner\u00a0adroitement. On occupe les agents sur \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb on fait les choses et, en changeant de rythme, on renvoie la discussion sur \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb on fait ces choses \u00e0 une instance qu\u2019on presse de donner un vote formel. Et \u00e7a suffit pour dire qu\u2019on a men\u00e9 le projet en toute concertation\u00a0!<\/p>\n

Le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb des r\u00e9formes<\/h2>\n

\u00c9videmment, le trucage est un peu grossier, mais \u00e7a marche. Sans doute, une vraie concertation consisterait \u00e0 discuter loyalement du \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb et non pas seulement du \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb d\u2019un projet de mani\u00e8re \u00e0, \u00e9ventuellement, l\u2019infl\u00e9chir, voire \u00e0 carr\u00e9ment l\u2019abandonner si la concertation le r\u00e9v\u00e8le par trop inepte. Mais cela ne fonctionne pas comme \u00e7a. Discuter du \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb des projets reviendrait \u00e0 permettre aux agents de se prononcer sur l\u2019opportunit\u00e9 m\u00eame de lancer une r\u00e9forme\u00a0; or, dans l\u2019esprit de nos dirigeants, les agents sont l\u00e0, d\u2019abord, pour ob\u00e9ir.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, nous sommes tous des professionnels de la culture. Que nos m\u00e9tiers rel\u00e8vent de la sph\u00e8re technique, administrative ou scientifique, ce sont des m\u00e9tiers de la culture et nous avons des id\u00e9es, voire une \u00ab\u00a0expertise\u00a0\u00bb, comme on dit maintenant, concernant la juste mani\u00e8re de les pratiquer et de les faire \u00e9voluer. Mais, pour les promoteurs des r\u00e9formes, ce n\u2019est pas le probl\u00e8me. Eux et eux seuls sont autoris\u00e9s \u00e0 fixer le cap. Pour le reste, l\u2019intendance doit suivre.<\/p>\n

Est-il besoin de pr\u00e9ciser que, pour nos dirigeants, les agents (\u00ab\u00a0le stock\u00a0\u00bb comme on dit en langage RH) rel\u00e8vent de l\u2019intendance au m\u00eame titre que les b\u00e2timents ou les collections\u00a0?<\/p>\n

Autant dire que, m\u00eame si les agents sont en mesure de prouver, \u00e0 partir de leur exp\u00e9rience professionnelle, avec des arguments scientifiques et techniques tout \u00e0 fait pr\u00e9cis, que la r\u00e9forme en question conduit tout le monde dans le mur, ils doivent ob\u00e9ir et se taire. C\u2019est le sens du fameux \u00ab\u00a0devoir de r\u00e9serve\u00a0\u00bb qu\u2019on nous brandit comme un \u00e9pouvantail chaque fois que \u00e7a va mal. Apr\u00e8s les promesses de dialogue viennent les discours d\u2019autorit\u00e9 sur le th\u00e8me \u00ab\u00a0garde \u00e0 vous\u00a0! je ne veux voir qu\u2019une t\u00eate\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Et si l\u2019on parlait du Louvre<\/h2>\n

Il n\u2019y a pas de raison pour que le minist\u00e8re de la culture n\u2019ait pas, lui aussi, son barrage de Sivens ou son a\u00e9roport de Notre-Dame-des-Landes\u00a0; dans la s\u00e9rie des gaffes monumentales, il lui fallait un projet d\u2019envergure, c\u2019est chose faite\u00a0: les r\u00e9serves du Louvre sont appel\u00e9es \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager \u00e0 Li\u00e9vin.<\/p>\n

Paris-Li\u00e9vin, c\u2019est 200\u00a0km, 2\u00a0h\u00a020 par l\u2019A1 quand tout va bien. On peut douter que \u00e7a simplifie les mouvements d\u2019\u0153uvres, on peut \u00eatre inquiet des co\u00fbts induits, on peut se dire qu\u2019il faudrait a minima une \u00e9tude d\u2019impact qui prenne en compte tous les aspects techniques et scientifiques du probl\u00e8me, bref, on peut s\u2019attendre \u00e0 un peu de concertation. Et bien pas du tout\u00a0! Le projet de d\u00e9m\u00e9nagement des r\u00e9serves du Louvre illustre \u00e0 merveille le propos g\u00e9n\u00e9ral qui vient d\u2019\u00eatre expos\u00e9.<\/p>\n

R\u00e9sumons l\u2019affaire\u00a0: en 2002, la pr\u00e9fecture lance une alerte concernant l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une crue susceptible d\u2019inonder les berges de la Seine, et donc les r\u00e9serves qui se trouvent en sous-sol. Les collections concern\u00e9es sont alors conditionn\u00e9es pour, en cas d\u2019alerte, pouvoir \u00eatre remont\u00e9es en moins de 72\u00a0heures, les gros objets \u00e9tant d\u00e9m\u00e9nag\u00e9s hors du palais. Parall\u00e8lement, un projet de d\u00e9m\u00e9nagement global des collections des r\u00e9serves inondables est engag\u00e9 et plusieurs sites sont visit\u00e9s par la direction (pas par les \u00e9quipes scientifiques).<\/p>\n

Le choix se porte sur Cergy-Pontoise, d\u00e9cision annul\u00e9e par l\u2019arriv\u00e9e de la gauche au pouvoir, \u00e0 la fois par souci d\u2019\u00e9conomie et par manque d\u2019entrain \u00e0 faire des cadeaux aux municipalit\u00e9s de droite.<\/p>\n

Quant au projet Li\u00e9vin, pr\u00e9sent\u00e9 comme une continuit\u00e9 naturelle avec le Louvre-Lens (c\u2019est tout \u00e0 c\u00f4t\u00e9), il fait l\u2019objet d\u2019une premi\u00e8re pr\u00e9sentation au CA de novembre\u00a02013, sous la forme d\u2019un vote sur une \u00ab\u00a0\u00e9tude de faisabilit\u00e9\u00a0\u00bb, suivi d\u2019une seconde pr\u00e9sentation \u00e0 celui de juin\u00a02014 o\u00f9 il est question, cette fois, d\u2019approuver les conventions pour \u00ab\u00a0la construction du centre de r\u00e9serves du mus\u00e9e du Louvre dans la r\u00e9gion Nord-Pas-de-Calais\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Entre les deux, rien, si ce n\u2019est des groupes de travail sur volontariat, charg\u00e9s d\u2019examiner \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb on va faire. La concertation et le dialogue semblent bien se r\u00e9sumer \u00e0 une premi\u00e8re phase \u00ab\u00a0on va faire une \u00e9tude\u00a0\u00bb, imm\u00e9diatement suivie d\u2019une deuxi\u00e8me \u00ab\u00a0on a fait une \u00e9tude et on a d\u00e9cid\u00e9\u00a0\u00bb. Qu\u2019importe si les conservateurs \u00e9lus au CA ont vot\u00e9 unanimement \u00ab\u00a0contre\u00a0\u00bb \u00e0 deux reprises, avec des arguments de m\u00e9tier et des propositions raisonnables. Qu\u2019importe si quarante-deux conservateurs sur quarante-cinq ont sign\u00e9 une lettre, aux termes tr\u00e8s mesur\u00e9s, pour alerter l\u2019autorit\u00e9 politique sur les dangers que comporte cette op\u00e9ration pour les collections, pour le collectif de travail et, au bout du compte, pour le mus\u00e9e et son public.<\/p>\n

La r\u00e9ponse de la ministre (28\u00a0octobre 2014) dit textuellement\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9change et le dialogue se poursuivront bien \u00e9videmment jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de ce chantier mais la solution retenue doit d\u00e9sormais \u00eatre mise en \u0153uvre sans d\u00e9lai, avec le concours de tous les agents, et notamment les conservateurs du patrimoine, \u00e0 qui l\u2019\u00c9tat confie la responsabilit\u00e9 des collections.\u00a0\u00bb Celui qui a \u00e9crit la lettre minist\u00e9rielle ne manque pas d\u2019humour\u2026<\/p>\n

Et si l\u2019on parlait des DRAC<\/h2>\n

L\u2019affaire des DRAC est plus connue que celle des r\u00e9serves du Louvre car elle est directement induite par la r\u00e9forme territoriale en cours. Or, il est \u00e0 peu pr\u00e8s impossible d\u2019ignorer que le pr\u00e9sident Hollande a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire le nombre des r\u00e9gions fran\u00e7aises de vingt-deux \u00e0 on ne sait plus trop combien. Elle est en revanche moins avanc\u00e9e, \u00e9tant encore au stade de \u00ab\u00a0on va concerter\u00a0\u00bb. Parions que le stade \u00ab\u00a0on a d\u00e9cid\u00e9\u00a0et garde-\u00e0-vous\u00a0\u00bb va suivre sans pr\u00e9venir dans les mois qui viennent mais, pour le moment, \u00ab\u00a0rien n\u2019est encore d\u00e9cid\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Cons\u00e9quence pr\u00e9visible\u00a0du red\u00e9coupage territorial\u00a0: moins de r\u00e9gions, moins de DRAC. Simultan\u00e9ment, le pr\u00e9sident Hollande a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de tuer les d\u00e9partements comme \u00e9chelon politique tout en les renfor\u00e7ant comme \u00e9chelon administratif, d\u2019inventer un nouveau type de collectivit\u00e9s (les m\u00e9tropoles) et de permettre \u00e0 n\u2019importe quel niveau de collectivit\u00e9 de demander \u00e0 exercer n\u2019importe quelle comp\u00e9tence jusqu\u2019ici exerc\u00e9e par un autre niveau, tout cela au nom de la \u00ab\u00a0simplification\u00a0\u00bb.<\/p>\n

On peut comprendre que les agents des DRAC et des STAP (services territoriaux de l\u2019architecture et du patrimoine) se sentent aussi \u00e0 l\u2019aise que des poissons dans l\u2019huile de friture, l\u2019avenir promet d\u2019\u00eatre chaud\u00a0!
\nTout cela n\u2019est d\u00e9j\u00e0 pas facile \u00e0 suivre, mais pour \u00eatre s\u00fbrs de bien larguer tout le monde, nos r\u00e9formateurs ont trouv\u00e9 judicieux de lancer simultan\u00e9ment une \u00ab\u00a0revue des missions\u00a0\u00bb. L\u2019id\u00e9e est que, comme toutes ces r\u00e9formes se d\u00e9roulent sur fond d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 et de contraction budg\u00e9taire, il va bien falloir que l\u2019\u00c9tat fasse des choix et, par cons\u00e9quent, abandonne certaines missions. Donc, on demande aux services, notamment ceux des DRAC, de d\u00e9crire ce qu\u2019ils font de mani\u00e8re que, \u00e0 un certain moment (on ne dit pas quand), il puisse \u00eatre d\u00e9cid\u00e9 (on ne dit pas par qui) de r\u00e9partir les missions entre celles qu\u2019il convient de garder (voire de renforcer un tout petit peu) et celles qu\u2019il convient d\u2019abandonner (au priv\u00e9, aux r\u00e9gions, aux pertes et profits\u2026).<\/p>\n

Rappelons que les DRAC ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9reint\u00e9es par une pr\u00e9c\u00e9dente d\u00e9centralisation (lorsque les services de l\u2019inventaire ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s aux r\u00e9gions), ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement d\u00e9cim\u00e9es par les coupes claires men\u00e9es \u00e0 l\u2019aveuglette par la RGPP et ont perdu leur identit\u00e9 puisqu\u2019ils n\u2019ont plus le droit de se r\u00e9clamer du MCC (tout est sign\u00e9 par le pr\u00e9fet).
\nComme la r\u00e9forme de l\u2019\u00c9tat se met en \u0153uvre \u00e0 l\u2019interminist\u00e9riel (\u00ab\u00a0c\u2019est pas nous\u00a0!\u00a0\u00bb), nos dirigeants locaux, visiblement, ne contr\u00f4lent plus grand-chose. Cela ne les emp\u00eache pas de faire comme si et de r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 l\u2019envi qu\u2019il n\u2019y a pas de danger (\u00ab\u00a0ne vous inqui\u00e9tez pas, les services ne vont pas d\u00e9m\u00e9nager, les collectivit\u00e9s ne vont pas nous demander de d\u00e9l\u00e9gation de comp\u00e9tence, et de toute fa\u00e7on, au bout du compte, c\u2019est la ministre qui d\u00e9cide\u00a0\u00bb).<\/p>\n

Vendredi dernier, nous avons interrompu le comit\u00e9 technique minist\u00e9riel parce que l\u2019administration nous a avou\u00e9, tout en d\u00e9mentant, puis en d\u00e9mentant le d\u00e9menti, que la r\u00e9gion Bretagne avait obtenu un arbitrage \u00ab\u00a0au plus haut niveau\u00a0\u00bb (donc plus haut que la ministre) concernant ses demandes de d\u00e9l\u00e9gation de comp\u00e9tence dans le domaine culturel. D\u00e9cid\u00e9ment, on est bien parti\u2026<\/p>\n

Alors, que faire\u00a0?<\/h2>\n

Tout d\u2019abord, reconna\u00eetre la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019agression.
\nDans ces deux exemples (une r\u00e9organisation et une r\u00e9forme) comme dans des dizaines d\u2019autres que chacun d\u2019entre nous a in\u00e9vitablement rencontr\u00e9s, les agents sont agress\u00e9s par des mesures brutales qui percutent le quotidien professionnel, les missions et, au bout du compte, le service public. Que tout cela soit port\u00e9 par ceux-l\u00e0 m\u00eames qui ont la charge de nos institutions et sont cens\u00e9s en garantir la p\u00e9rennit\u00e9, nous commen\u00e7ons \u00e0 y \u00eatre habitu\u00e9s, m\u00eame si c\u2019est un peu lassant. Restons donc vigilants\u00a0: la haute fonction publique a trop souvent tendance se comporter \u00e0 notre \u00e9gard comme les patrons du priv\u00e9.<\/p>\n

Ensuite, apprendre \u00e0 reconna\u00eetre les techniques de persuasion et de contrainte mises en \u0153uvre.
\nLa fausse concertation, la r\u00e9tention d\u2019information, l\u2019intimidation, le d\u00e9nigrement, le jeu sur les rythmes (on laisse pourrir et puis on acc\u00e9l\u00e8re tout d\u2019un coup), mais aussi la flatterie, les tentatives de r\u00e9cup\u00e9ration, etc., tout cela constitue un r\u00e9pertoire pas tr\u00e8s joli et au bout du compte pas vraiment intelligent, mais \u00e7a marche.<\/p>\n

Enfin nous organiser, car \u00e7a ne marche qu\u2019aussi longtemps que la majorit\u00e9 des agents concern\u00e9s se disent \u00ab\u00a0\u00e0 quoi bon lutter, on ne peut rien faire\u00a0\u00bb.
\nL\u00e0, on rencontre le travail syndical\u00a0: apr\u00e8s la prise de conscience de l\u2019agression et le rep\u00e9rage des techniques utilis\u00e9es contre nous, l\u2019organisation. D\u2019abord, on se parle, on refait passer l\u2019information et on construit ensemble un autre r\u00e9cit que celui qui nous est impos\u00e9 par la hi\u00e9rarchie. Ensuite, on fait conna\u00eetre notre version \u00e0 un public plus large que les seuls concern\u00e9s, on pr\u00e9pare la n\u00e9gociation en informant l\u2019opinion.<\/p>\n

Et puis, agir.
\nLe travail syndical a deux faces compl\u00e9mentaires\u00a0: l\u2019action, c\u2019est-\u00e0-dire les mobilisations visant \u00e0 cr\u00e9er un rapport de force, localement ou nationalement, et le travail d\u2019instance, dit de \u00ab\u00a0dialogue social\u00a0\u00bb. Ce sont des outils \u00e0 la disposition des agents, ils doivent s\u2019en saisir. Nos adversaires ne sont forts que lorsqu\u2019ils arrivent \u00e0 faire en sorte que les coll\u00e8gues s\u2019indignent sinc\u00e8rement en vain, et chacun dans son coin. Cette indignation inutile renforce et fige les positions hi\u00e9rarchiques\u00a0; en outre, elle est dramatique pour la sant\u00e9\u00a0! Bien s\u00fbr, on peut s\u2019en remettre aux dispositifs de pr\u00e9vention des RPS (risques psychosociaux) que les dirigeants mettent en place pour combattre les cons\u00e9quences des mesures qu\u2019ils ont eux-m\u00eames provoqu\u00e9es (les r\u00e9formes bien men\u00e9es apportant \u00e0 la fois le poison et le contre-poison\u00a0!), mais, honn\u00eatement, il vaut mieux ne pas se laisser rendre malade. Il vaut mieux lutter.<\/p>\n

\u00a1No pasar\u00e1n\u00a0!<\/p>\n\n\n

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Chacun d\u2019entre nous est confront\u00e9 \u00e0 des r\u00e9formes qui touchent ses conditions de travail. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, celles-ci ont \u00e9t\u00e9 tellement nombreuses, tellement fr\u00e9quentes que tout se passe comme si nous \u00e9tions entr\u00e9s dans une \u00e8re de r\u00e9formes fr\u00e9n\u00e9tiques et permanentes. Deux constats s\u2019imposent\u00a0: D\u2019une part, bien que toujours pr\u00e9sent\u00e9es[…]<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[220],"tags":[],"class_list":["entry","author-snac-fsu","post-666","post","type-post","status-publish","format-standard","category-textes-de-combat"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/666","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=666"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/666\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=666"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=666"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/snac-fsu.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=666"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}